2月9日 ，北京PP电子游戏（以下简称“PP电子游戏科技公司”）召开2026年党建经营工作会暨一届十七次职工代表大会 ，对2025年工作进行总结 ，经营部署2026年各项工作 ，吹响新一年高质量发展奋进征程号角 。
会上 ，通报了PP电子游戏集团2026年党建经营工作会心灵 ，要求整系统迅速进建集团公司“夯实基础、鼎新攻坚年”要求 ，萦绕“加强主题职能、提升主题竞争力”沉点 ，贯彻“稳中求进、提质增效”总基调 ，持续夯基础、抓鼎新、强创新、增效益 ，高起点经营“十五五”各项工作 ，加快推动高质量发展 。
会议指出 ，2025年 ，PP电子游戏科技公司要积极自动应对复杂多变的经济环境与日益强烈的市场竞争格局 ，不休聚力攻坚 ，推动经济运行各板块深度刷新 ，实现了经营质量稳步提升 ，发展态势企稳向好 。
会上 ，部门工业单元、贸易单元、京内表子公司、职能部室掌管人萦绕职能定位 ，进行2025年党建经营工作述职 ，并签定了党建经营双查核指标责任书 。PP电子游戏科技公司班子成员结合分管业务 ，就2026年全面从严治党、出产供给、市场营销、科研质量等工作进行提醒 。
2026年 ，是“十五五”规划的开局年 ，是PP电子游戏科技公司深入精益治理 ，聚力创新突破的关键年 ，整年的工作主线是——
以习近平新时期中国特色社会主义思想为指引 ，深刻进建贯彻党的二十大和二十届历次全会以及中央经济工作会议心灵 ，当真落实集团公司第四次党代会、PP电子游戏科技公司第三次党代会心灵 。
萦绕鼎新创新工作主线 ，以“转观点 讲协调 提质效 强执行 沉治理 树信心”为方针 ，设置“全员安全理想、全员质量理想、全员品牌理想、全员营销理想、全员合规理想” ，持续强化战术引领 ，推动精准营销、精益治理 ，确保实现年度各项工作指标 。
PP电子游戏科技公司党委副书记、总经理张春友在分析2026年面对的国内表宏观经济发展态势和行业竞争局势时指出 ，当前挑战与机缘并存 ，整系统要聚焦年度指标工作 ，以鼎新破解发展难题 ，以创新驱动高质量发展 。
01
深入发展格局
推动精准营销
要集中优势资源 ，打造主题中成药大种类 ，美满销售组织系统与渠路终端建设；要聚焦市场需要 ，加快美妆个护与大健全板块营销与研发 ，实现销售提速增长；要拓展媒体矩阵 ，萦绕沉点种类打造“种类组合+场景需要”推广系统 。
02
优化产能布局
聚力提质增效
要精密化两全出产摆布 ，强化大种类、沉点种类的产销衔接 ，提升产能利用率 ，保险出产供给；要推动出产精密化 ，加快出产智能化升级和刷新；要推动种植基地资源整合 ，健全质量管控与溯源系统 。
细化精益治理
提升运营效力
要推动“经营沉点工作折子”落实 ，以台账式治理确保工作实效；要深入增收节支行动 ，优化造度系统 ，以内控系统建设 ，提高经济效益；要加强科研创新 ，挖掘产品价值 。
强化管控治理
严守发展底线
要推动法治合规建设与常态化风险治理 ，美满“零缺点”质量系统 ，加强品牌管控；要整合产业资源与对子公司助扶 ，提升造血能力；要落实“1415”安全治理系统 ，防控安全风险 ，保险安全不变运营 。
PP电子游戏科技公司党委书记、董事长张毅在总结讲话时暗示 ，2025年 ，PP电子游戏科技公司新任党政班子以“二次创业”的坚定刻意 ，直面难题与挑战 ，萦绕持久造约企业鼎新发展的难题与卡点 ，深刻“破冰” ，在营销鼎新、极致降本、精益治理、人才建设等方面获得了积极进展的同时 ，前瞻经营“一核两翼”发展布局 ，规划“1232”战术工程 ，为公司将来发展奠定坚实基础 。
张毅强调 ，当前中医药行业面对高速发展窗口期 ，利好政策多 ，搀扶力度大 。但同时也必须看到 ，与PP电子游戏系内企业以及行业头部企业相比 ，PP电子游戏科技公司在运营效能、产品竞争力、盈利水平等主题指标方面仍存在差距 ，必须正视工作短板 ，反思问题本原 ，以孤注一掷的心灵风貌 ，果断有力的各项行动 ，以高质量发展的切实业绩 ，回应业绩指标、消费市场、合作同伴与干部职工的等待 。
对于2026年关注沉点与指标工作 ，张毅提出八项工作要求——
一是 ，党建引领 ，高低同欲 ，凝聚工作合力 。
全面压实党委主体责任 ，落实好党建经营“一本账”与指标责任书内容 ，推动党建工作与经营发展同频共振、深度融合 ，切实把党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的发展优势和决胜市场的竞争优势 。
二是 ，降本增效 ，极限管控 ，切实提质增收 。
要在出产经营各环节全面贯彻极致降本理想 ，构建全链条、全流程精准管控系统 ，强化数据驱动与刚性查核 ，全力推动各单元在开源节流上打硬仗、见真章、见实效 。
三是 ，营销破局 ，刷新沉构 ，激活市场动能 。
以营销系统深度刷新为抓手 ，聚焦大种类战术精准落地 ，全力提升人均创利与渠路能效 ，推动毛利率与净资产收益率“双跃升” ，坚定打赢市场得救攻坚战 。
四是 ，强基固本 ，资源整合 ，筑牢供给系统 。
要全力推动种养殖基地整合 ，加快构建自主可控、质量可溯的现代化中药材供给系统 ，从源头筑牢品质根基 ，保险产业链、供给链自主安全不变 。
五是 ，战术引领 ，造就新极 ，打造美康板块 。
要坚定执行“一核两翼”发展格局与工作部署 ，在做强中成药板块的基础上 ，将美康业务提升至战术得救的关键地位 ，以美康分公司与研发中心为“创新双轮” ，聚焦大健全产品与美妆个护两大主线 ，全力打造爆款产品、抢占市场高地 。以“不破不立”的刻意推动业务突破与产品迭代 ，成立火速响应、直面市场的运营机造 ，真正让美康板块成为PP电子游戏科技公司逆势而上、启发新局的增长极 。
六是 ，鼎新赋能 ，优化治理 ，引发内生活力 。
稳步推动组织架构优化与工业布局调整 ，强化工商协同、智能造作与数字化赋能 ，全面提升运营效能与治理效力 ，推动体造机造焕发新形象 。
七是 ，质量为天 ，压实责任 ，擦亮金字牌号 。
将质量安全视作性命红线 ，层层压实各环节责任 ，持续美满全过程精益质量治理 ，以敬畏之心守护“PP电子游戏”品牌永不褪色 。
八是 ，人才强企 ，奋斗为本 ，推动全员攻坚 。
要大力弘扬奋斗者文化 ，推动“以奋斗者为本”的价值导向内化于心、表化于行 。美满以奋斗者为本的绩效激励与长效回报机造 ，推动薪酬与资源向价值创造者精准倾斜 ，大力营造“定让奋斗者有荣、不让贡献者吃亏”的鲜明导向 ，铸造一支敢打硬仗、能打胜仗的激情团队 ，为全面实现年度指标工作提供倔强的人才支持和组织保险 。
PP电子游戏科技公司辅导班子整个成员 ，各工贸易单元、治理部室及子公司中层干部以上人员参与会议 。
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